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华北油田二连分公司:“三部曲”打造“梦之队”

2017年08月07日 10:46 来源:澳门永利赌场,澳门永利赌场网址,永利网址 编辑:张瑾娴
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澳门永利赌场,澳门永利赌场网址,永利网址内蒙古新闻8月6日电(柳志敏)“分公司的大工种、大岗位培训,让我实现了从‘一岗通’到‘岗岗精’的蜕变,让1加1大于2,甚至大于3,我的技能不断地叠加裂变,迸发出了更大的潜能……”7月21日下午4时,在中国石油集团公司参加集训的华北油田二连分公司员工欧阳彬刚刚结束“现场危害消减控制与常规法测泵效”的训练,聊起在华北油田公司第十三届职业技能竞赛上取得的成绩时,他坦言荣誉的取得得益于分公司多年来实施的员工成长成才计划。

在不久前结束的华北油田公司第十三届职业技能竞赛中,二连分公司获得团体一等奖,获奖总人数居参赛各单位之首。一直以来,分公司坚持“人才是第一资源”战略,强化制度建设,打通员工成长通道。指路子、搭台子、压担子,是分公司培育员工成长成才的“三部曲”。

指路子,让培训有的放矢

二连分公司目前在册员工3054人,平均年龄43岁。分公司针对员工年龄结构特点,创新培训方式,畅通人才成长通道,统筹规划,整体推进,构建规范有序、务实高效的培训体系,全面提升员工的岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题能力,让员工成为增产增效主力军。

分公司为全员建立员工培训档案,创新考核激励方式,坚持把员工工作成果与个人晋升、政治进步紧密结合,激励员工每天都有新收获、每月都有新进步、每年都有新跨越。

“员工培训档案的建立不仅规范了技能学习和培训,同时对员工的学习起到了督促和检验的作用,为进一步提升员工综合素质夯实了基础,为培养一专多能综合型人才搭建了平台。”二连分公司副经理杨全淹对分公司人才培训计划满怀信心。

分公司按照所学专业、个人特长、任职岗位,将员工分为技能操作、专业技术、经营管理3个梯队,构建员工人才库,进行分类培养;发放员工成长调查表,组织员工制定短、中、长期学习计划和目标,建立导师库,确保员工情况摸得准、导师选得好、计划定得细、目标相一致。

为使员工培训工作制度化、规范化、常态化,做到有章可循、有据可依、有规必依,分公司制定并下发“师带徒”“岗位练兵”“技能竞赛管理办法”等培训管理办法,完善制度建设。今年,又制订了“新员工短期培训计划”“三支人才队伍培训计划”“十三五人才培养发展计划”等短、中、长期培训目标和计划,立足当下,规划长远,真正从认识上统一,从行动上支持,把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事来抓。

近一年来,分公司共组织146名员工拜师学艺,139人完成学习目标并通过审核,申报中、高级工任职资格考试112人,技师评定10人。

搭台子,让培训乘上“动车组”

分公司围绕原油生产管理难题,搭建学习平台,想方设法让员工队伍的智慧在生产中充分发挥。

分公司的培训师基本都是兼职甚至是临时委派,专业水平参差不齐。为提高培训质量,分公司组建了一支技术水平高、业务经验丰富的兼职教师队伍,明确培训员岗位职责,使培训工作有人抓有人管,培训计划得到有效执行。

分公司改变以往单一的授课模式,积极创新培训方式。对不同课程、具体条件、个体差异采用不同的训练技法、教学方式和培训手段,激发员工参与兴趣,增强培训效果。开展“四个一”岗位练兵活动,即每日一题、每周一练、每月一考和每年一赛,提高培训的专业性、针对性、时效性。

“‘四个一’,以技能学习、成果分享、成员点评、疑难探讨、后期强化为主线串联在一起,整个学习过程就像动车一样,环环相扣、节节相连。”分公司人事部(组织部)副主任黄新本对“四个一”给出了形象的比喻。

随着“四个一”岗位练兵主题活动深入开展,员工“比学赶帮超”的氛围愈加浓厚, 由“师傅叫着学”转变为“自己埋头学”,岗位操作技能水平不断提升,加快了成长步伐,“明星”也越来越多,涌现出刘伟、晁斌、张卫坤、吴亚强、李响、辛西庆等“岗位明星”。

同时,分公司发挥高技能人才的“传、帮、带”作用,开展专家带徒、技师带徒和导师带徒活动,以老带新,先进帮后进,采取“一带一、一帮一”的方式,结合传统点菜式培训,通过言传身教,充分获取实践经验,促进员工技术素质的整体提高;聘请各类专家定期授课指导,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,针对员工业务技能水平存在的弱点和短板,利用晚上业余时间组织分公司兼职教师和行业专家授课。截至7月底,今年已累计授课23次,约988人次参加培训。

压担子,让培训出新见效

二连分公司采取“压担子”的培训方式,让员工在实践工作中,拨开理论知识的迷雾,在动手、动脑的参与中巩固理论知识,理清技术重点,提高技能水平。

分公司一方面定期对各业务部门、基层单位的培训情况进行检查、督促和考核,利用绩效考核机制,将考核结果与收入直接挂钩,强化各级业务部门的培训职能,在分公司范围内树立“管业务、管培训”的理念。另一方面为增强员工培训的危机意识,建立上岗考核机制,做到“不经培训不上岗、培训不合格不上岗”,将压力转化成进取的动力,防止出现“优者多训、忙者少训、劣者不训”的现象,形成“我要学习”的风气。

地质研究所办起周末讲座,由所领导或技术骨干担任讲师,专门为新入职员工量身定制学习“套餐”,既吃“大锅”、又开“小灶”,使他们迅速成长为部门骨干。工程技术研究所办起技术论坛,定期邀请专家,开展技术交流,将技术人员吸引到解决生产管理的难题中来。今年年初,针对宝力格油田螺杆泵提液难度大这一生产难题,员工闫俊等4名党员和骨干,深入生产现场进行多次结合、深入分析,提出了对巴38-69井进行螺杆泵转抽提液的建议。实施后,日产油由2.3吨上升至3.6吨。

学有所用,学以致用,技术论坛让不少技术干部收获满满。“以前总是忙忙忙,可各位专家、领导不是比我们更忙吗?他们花费时间精心准备了课件,讲到我们心坎上了。我们不能光埋头苦干,还要抬头学习先进的技术理念,这样才能提升我们的综合业务素质。”分公司工程技术研究所技术员柴彦强为技术论坛点赞。

一分耕耘,一分收获。6月中旬,二连分公司在华北油田公司第十三届职业技能竞赛中3人荣获公司“技术能手”称号,3人被公司工会记一等功,2人荣获单项理论双百优秀奖。(完)

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