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华北油田二连分公司党委加强党员干部作风建设纪实

2018年08月02日 15:29 来源:澳门永利赌场,澳门永利赌场网址,永利网址内蒙古 编辑:张林虎
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澳门永利赌场,澳门永利赌场网址,永利网址内蒙古新闻8月2日电(柳志敏)曾经,二连油田有过连续8年稳产百万吨的辉煌。如今,由于优质资源接替不足、老油田治理难度加大、建产开发矛盾日益凸显等原因,华北油田二连分公司稳健发展驶入“慢车道”。加之,产量的持续压力、自主经营的新任务、风险管控责任的不断加大,一个个顽疾、一道道难题摆在分公司党员干部面前。如何解困?二连分公司党委给出的答案是紧紧咬住党员干部作风建设,充分发挥党员干部的发展智慧,助推分公司稳健发展扬帆启航。

“有形,严管,坚守,驰而不息加强党员干部作风建设。”二连分公司党委书记崔贺新对全体党员干部的要求言犹在耳。二连分公司党委以党的十九大精神为统领,以党员干部作风建设为抓手,严纪律、强管理,树正气、激活力,逐步形成了人心齐、正气足、势头强的良好局面。

正负清单立标尺

干事创业,关键在人。二连分公司党委、二连分公司将党员干部作为稳健发展的关键主体,将加强和改进党员干部作风建设作为助推发展的重要抓手,找症结、破难题,针对部分党员干部老观念老习惯依然存在、责任压力传递不到位、干事创业的热情激情减退等错误思想和行为,制定出台《党员干部作风建设“十带头、十不准”规定》,列出正面、负面两个清单,明确底线要求,重点整治党员干部不作为、慢作为、乱作为现象,在全体党员干部中进一步强化责任意识、担当意识,切实消除党员干部中存在的懒工、怠工情绪。

《党员干部作风建设“十带头、十不准”规定》涵盖了带头讲政治、守规矩,不准对党不忠、信念动摇、言行不一;带头抓落实、强执行,不准阳奉阴违、拖沓推诿、敷衍塞责;带头下基层、干实事,不准高高在上、脱离群众、好大喜功等十项内容。《规定》出台后,在全公司范围内引起了强烈反响,所属各单位纷纷对具体内容、保障措施和督查问责进行详细解读,对标查摆存在问题,把党员干部的思想、智慧和力量凝聚到助推分公司稳健发展上来。 

淖尔作业区结合生产经营实际,从原油生产动态分析常态化、生产现场标准化、基层党建规范化、后勤保障高效化等方面入手,要求每名党员干部要重实际、干实事,避免只看“庭院”、不看“角落”,走马观花、不求实效,大力扭转党员干部作风形象,打通基层基础管理的细枝末节。

督导问责做保障

一分部署,九分落实。为确保各项工作任务不折不扣地完成好,二连分公司党委要求各级党员干部必须以高标准、严要求、快节奏的作风,狠抓“十带头、十不准”规定的落实,扎实推进党员干部作风建设具体化和常态化。

分公司推行首问负责制,凡遇基层员工群众前来办事,分公司两级机关的第一接待人作为首问责任人,应给予热情接待,坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象。7月,在全体党员干部中,开展为期一个月的岗位工作写实,党员干部以履行岗位职责、落实执行上级工作部署情况为主要内容,对照本人岗位职责和上级工作部署的有关要求,对开展工作的时间、地点、方式、工作内容、完成情况或取得的成效、发现的问题、处理措施、员工群众提出的意见建议及答复等有关情况进行记录留痕。工作写实结束后,主要领导收集写实情况,认真进行检查、讲评。

分公司各单位依据“十带头、十不准”列出的正面、负面清单,联系各岗位工作,逐项分解,确定目标,制定措施,把清单特别是负面清单进一步具体化、可操作化。例如:地质研究所生产管理室以“十带头、十不准”为准绳,把党员干部作风建设落实在具体工作中,对照要求他们确定油水岗技术干部每月平均下基层次数不少于15天,要熟悉掌握现场油水井生产情况,落实好重点井、问题井、措施井的生产数据,为地质研究提供可靠真实及时的信息资料;三次采油作为今年油田公司重点攻关的项目,该岗位技术人员自觉执行规定,每月对宝力格、蒙古林凝胶+微球复合驱、阿10断块深部调驱现场,各不少于3次检查,遇有特殊情况,加密现场检查力度,随时去现场协调处理,保证调驱用化工料的供货,及现场注入速度和注入条件,确保施工进度和注入质量。为落实“带头求上进、创一流”要求,各部门、各单位也不再仅仅满足于小进即停、小成即止,而是坚持眼睛向外、自我加压、定标立尺,力争在油田公司范围内的同类型业务中站排头、同规模单位中争上游,工作态度变得更加积极,工作标准也进而更高更严。

目标明确后,强化督导是关键。分公司纪委监察部、党委组织部不定期开展明察暗访,并通过举报电话、举报邮箱收集反映党员干部不作为、慢作为、乱作为等问题。将落实“十带头、十不准”规定情况纳入民主生活会内容,并作为干部绩效考核、评先选优、提拔任用的重要依据,对违反本规定的党员干部,根据情节轻重,严肃问责通报。

“督导问责是‘紧箍咒’,更是‘护身符’。‘十带头、十不准’规定犹如纠正党员干部作风建设的及时雨,让我们稍有松懈的思想又一次紧绷起来,作为党总支副书记,带头贯彻落实‘十带头、十不准’规定是责任,更是义务,任何工作都不能做虚功、走过场,要一个‘实’字抓到底。”宝力格作业区党总支副书记李海军把自己的思想发条又紧了一个度。

有为有位用干部

在整饬党员干部作风过程中,二连分公司党委按照“十带头、十不准”规定,严格用人机制,强化问责倒逼机制,以“不换状态就换人”的硬手段,树立干部用人正确导向,让有为者有位、无为者无位。

动员千遍,不如问责一次。据分公司纪检监察部主任张世荣介绍,二连分公司党委一方面从小事小节中狠抓作风、严明纪律,一方面通过诫勉谈话、停职检查、调离岗位、降职免职等方式,严肃用人环境。分公司长期通过明查暗访的方式,检查迟到早退、班中脱岗等情况,对有上述现象的不论是领导干部,还是岗位员工都在全公司范围内进行通报。把问责的鞭子抽向一些领导干部的松懈之手,对不作为、慢作为、乱作为者,做到问责一个、警醒一片,情节严重或是屡查屡犯的,坚决给予岗位调整、甚至降职撤职,让全公司广大干部看到鲜明的用人导向,激发各级领导干部干事创业热情。上半年,分公司纪委监察部点名道性通报存在的7个问题,对相关责任人员、监管责任不落实的部门单位严肃问责,诫勉谈话8人,警示约谈机关部门2个、基层单位2个。

同时,分公司干部任用在忠诚、担当、干净、干事、创业基础上,力求公开、公正、公平、透明,在选拔过程中,坚持人尽其才、以岗选人,不论资历、不讲亲疏,充分考虑分公司的长远发展和不同群体诉求,并将落实执行“十带头、十不准”规定作为重点评判标准,新老结合、科学选配,民主公开、竞争择优,既为年轻人铺路搭桥,又让老同志看到希望。看似选拔范围有所放宽,实则条件更严、对作风作为的要求更高,从而让“实干”落到实处,激发了全体党员干部奋发有为的精神状态。

作风建设永远在路上。作风建设不是一朝一夕,一蹴而就的事情,必须长期抓、持续抓、常态抓。二连分公司党委作为作风建设的领导者、执行者、推动者,将继续充分发挥各级班子成员和党员干部的履职担当作用,抓实抓好作风建设,为分公司稳健发展提供坚强保障。(完)


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